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RCAT e a Formação de Competências para uma performance avançada

Em nosso mundo atual, a jornada das empresas e de vida pessoal dos seus colaboradores seguem linhas orgânicas, sempre em movimento, cada vez mais complexa e mutável. Vivemos na era da comunicação e do compartilhamento – onde compartilhamos nossa vida pessoal com o mundo, e que não é mais desassociável da vida profissional. Dessa forma, é necessário alinhar competências pessoais a profissionais, e vice-versa.
É nesse contexto que nasce a RCAT – Rede Catarinense de Consultores Associados – composta por profissionais de diferentes áreas, em diferentes regiões do Estado, aliando competências nas áreas de marketing, economia, gestão empresarial, tecnologia, saúde e bem-estar. O principal objetivo da Rede é justamente a formação de competências a partir do alinhamento estratégico de recursos individuais que, em sinergia, visam ao desenvolvimento de pessoas e empresas, em sua melhor performance.

Aprendizagem e competência. Não podemos começar a falar em competência sem falar em aprendizagem. A RCAT oferece, além de consultoria empresarial, cursos e palestras voltados à aprendizagem e ao desenvolvimento de competências pessoais, pois entende que empresas são feitas de estratégias e, principalmente, de pessoas. Ao desenvolver competências individuais, constrói-se um elo na cadeia de valores, habilitado a se relacionar de maneira mais eficiente com os demais stakeholders da organização – sejam eles colegas de trabalho, lideranças, fornecedores, clientes ou mercado como um todo.
E porquê? Ao criar elos na cadeia de valor, e saber conectá-los, cria-se então uma vantagem competitiva, uma fonte de desempenho superior que leva a resultados superiores (ou melhor performance). Vivemos em tempos de crise e recessão econômica, e é comum ver nos jornais os altos índices de desemprego e de demissões. Porém, há também histórias de adaptação e desenvolvimento de competências. Um exemplo simples: esta semana passou em um programa de tv uma matéria sobre uma empresa de pufes. O dono iniciou o negócio como representante de uma marca, e percebeu que seus lucros seriam maiores se ele mesmo fabricasse os produtos. Contratou mão-de-obra. O negócio cresceu. Porém, coma crise e as vendas em baixa, ele teve de demitir funcionários e ampliar o portfólio de produtos oferecidos. Como? Manteve apenas um funcionário, o que mis se destacava, e lhe custeou um curso de estofamento – hoje produzem, além dos pufes, sofás e poltronas. Dessa forma, reduziu seus custos, ampliou o leque de produtos e o negócio está se reerguendo. O exemplo é simples, mas é uma história real de desenvolvimento de competências técnicas que geram valor ao negócio, além de demonstrar a capacidade de gerenciamento de competências do dono da empresa.
Crise, pressão e, consequentemente, o estresse. Quando se diz que uma organização é feita de estratégias e pessoas, a RCAT entende que cada indivíduo tem uma competência intrínseca, que pode – e deve – ser desenvolvida à sua capacidade máxima. Aliado a isso, em igual importância, tem-se o desenvolvimento da qualidade de vida e saúde. Regularmente temos acesso a estudos e matérias sobre os malefícios do estresse para a saúde – insônia, depressão, problemas do coração, entre outros. E viver uma vida saudável se torna outra pressão na vida de hoje. Então como lidar com essas situações? Uma das associadas da RCAT traz dicas de hábitos que podem ser incorporados e absorvidos rapidamente, utilizando técnicas de exercícios, respiração e concentração, tendo como base o pilates. Outra associada traz soluções de saúde e bem-estar a partir de sua longa carreira na medicina do trabalho. Além da qualidade de vida, o desenvolvimento de tais competências leva também a um melhor relacionamento interpessoal ao aliviar tensões e estresses, criando ambientes de maior harmonia e compreensão.
Conforme citado anteriormente, a conexão e sinergia desses elos de valor resultam em vantagem competitiva para as organizações, levando a uma percepção diferenciada pelo mercado. Dentro das competências de Negócios e Sociais, a RCAT destaca seus associados especialistas nas áreas de gestão empresarial – visão e compreensão do negócio e gestão de recursos e competências essenciais – e marketing – comunicação, negociação, gestão de equipes e mobilização de competências individuais. Nestes níveis de competências são formadas ou direcionadas as estratégias das organizações, por isso sua importância. É necessário o desenvolvimento de competências e habilidades para identificar oportunidades e indicar alternativas e, consequentemente, levar os outros níveis hierárquicos a ações condizentes ao objetivo, missão e valores da organização. Para tanto, é necessário também desenvolver a habilidade de transmitir e replicar tais valores e missão – tanto internamente, engajando colaboradores, quanto comunicar ao mercado, engajando investidores, clientes e consumidores.


A Rede Catarinense de Consultores Associados acredita que as organizações são compostas por diferentes indivíduos em diferentes setores que, conectados, levam ao sucesso do negócio. Acredita também que é importante que esses indivíduos, ou colaboradores, tenham seus valores individuais alinhados ao objetivo do negócio. Ao desenvolver competências em diferentes níveis e setores, fica mais fácil criar elos em sinergia na cadeia de valores. Quando se desenvolve competências individuais, transmitindo valores e conhecimento, a comunhão entre vida profissional e vida pessoal fica mais equilibrada e sustentável, fluída e orgânica, facilitando o processo de aprendizagem e, principalmente, a aplicação das competências desenvolvidas para uma performance avançada.